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儀器儀表ERP系統生產(chǎn)管理系統

一、儀器儀表ERP生產(chǎn)管理系統案例:

儀器儀表企業(yè)為什么要上ERP系統?

企業(yè)需要適當的產(chǎn)品BOM管理工具，品種多，層次多。為了確保上下游協(xié)同，快速響應需求變化，需要適當的信息化工具來(lái)制定長(cháng)期滾動(dòng)計劃。實(shí)地業(yè)務(wù)反映不及時(shí)、實(shí)時(shí)性差、誤檢率高、現場(chǎng)實(shí)際與管理脫節，迫切需要管理手段。經(jīng)常發(fā)生設計變化，車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)文件與研發(fā)部門(mén)圖紙脫節，加工現場(chǎng)工藝圖經(jīng)常不能及時(shí)更新。人工編制計劃的工作量大、工作量大、精度差。現有的管理方式下，質(zhì)量追溯無(wú)法實(shí)現。現有人工核算成本，精密度差，部分費用的分配也不太臺理，

二、江湖云儀器儀表ERP管理系統業(yè)務(wù)流程:

銷(xiāo)售接單后，計劃人員根據年銷(xiāo)售合同，MRP運算出生產(chǎn)計劃，鎖定生產(chǎn)計劃，采購計劃完成MRP運算出采購計劃。

執行BOM調整，維護最新BOM版本，并啟用工程變更模塊，高效、準確的BOM修改和生產(chǎn)定單自檢，極大地減少了查找和修改時(shí)間.準備多種版本計劃，采購(委外)計劃，生產(chǎn)計劃，科學(xué)研究計劃負責各個(gè)維度的計劃人員在各個(gè)維度       實(shí)施和鎖定。首先是生產(chǎn)計劃，然后是科研計劃，然后是采購(委外)計劃。

利用條碼管理，對進(jìn)銷(xiāo)單，物料領(lǐng)用驗貨、產(chǎn)品入庫單據，銷(xiāo)售出庫驗貨。

生產(chǎn)派工單，生產(chǎn)計劃，調整計劃，工序派工流動(dòng)，報工，維護設備的日常維護等，維護工作內容，作業(yè)計劃，工作單，故障記錄，運轉記錄，查看備件清單等，打開(kāi)自動(dòng)提醒功能。

對BOM和生產(chǎn)定單子件進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，進(jìn)行成本計算，進(jìn)行車(chē)間管理，進(jìn)行卷積操作，有效地降低了核算的時(shí)間和準確性。

三、儀器儀表ERP生產(chǎn)管理系統關(guān)鍵功能:

1.計劃管理:

年底將與客戶(hù)簽訂下一年的銷(xiāo)售合同，根據銷(xiāo)售合同進(jìn)行首次MRP操作，計算考慮目前的庫存數量，不能完成生產(chǎn)訂單等。制定生產(chǎn)計劃，鎖定生產(chǎn)計劃，進(jìn)行第二次MRP操作，根據科學(xué)研究預測單，考慮當前庫存，未完成生產(chǎn)訂單等。

定科學(xué)研究方案鎖定科研計劃，進(jìn)行第三次MRP操作，包括在途，現存量、高低儲、安全庫存、最小包裝數量、采購周期等，形成委外和采購計劃。如果是臨時(shí)計劃，則補錄生產(chǎn)，科研或采購委員會(huì )外訂單。

2.車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管控:

生產(chǎn)派工單生成工序計劃，按計劃派工，維護員工設備信息等。根據實(shí)際維修工序計劃流轉，自動(dòng)報工員完成對工序報工。根據工序工時(shí)，生成工時(shí)記錄表，為后續費用的提取時(shí)間提供依據。過(guò)程完成后，對工序進(jìn)行報工，檢查入庫。可以實(shí)時(shí)監測在制情況。

3.成本管理

以往的財務(wù)都是手工計算費用，時(shí)間長(cháng)，準確度較低，人工成本高，需要多人共同核算入庫單據。江湖云ERP系統上線(xiàn)后，只需每天核對物料領(lǐng)用、產(chǎn)品完工入庫單據準確、月末從薪金提取數、總帳數、存貨取數、車(chē)間取數、一次性成本卷積即可，極大地檢驗了人”費用，減少了月結時(shí)間，提高了工作效率和準確性。

4.定制生產(chǎn)管理:

裕昌光學(xué)品種多，產(chǎn)量少，設計變更頻繁，手工更換和訂貨子程序繁瑣，費時(shí)。人力成本高，效率低，更換范圍不全面采用江湖云ERP系統工程變更后的BOM變更操作簡(jiǎn)便，高效，數據準確率大大提升。