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汽配ERP管理系統，產(chǎn)供銷(xiāo)一體化系統案例

安費諾三浦汽車(chē)電子有限公司，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的汽車(chē)天

線(xiàn)制造企業(yè)，隸屬于美國安費諾集團。安費諾三浦專(zhuān)注科技創(chuàng )新，追求精益求精，與江湖云ERP系統一起構建 企業(yè)數字化解決方案，共同解決汽配行業(yè)標準成本與智能 制造的升級需求，在細分行業(yè)中有不錯的推廣借鑒作用。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

安費諾三浦汽車(chē)電子有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的汽車(chē)天線(xiàn)制造企業(yè)，隸屬于美國安費諾集團。公司旗下設有沈陽(yáng)、鐵嶺、海鹽三大生產(chǎn)工廠(chǎng)，公司主要生產(chǎn)汽車(chē)鯊魚(yú)鰭天線(xiàn)、天線(xiàn)放大器、GPS 集合 4G天線(xiàn)、汽車(chē)智能天線(xiàn)、Wi-Fi 天線(xiàn)、V2X 天線(xiàn)、車(chē)載 5G天線(xiàn)及車(chē)用中繼導線(xiàn)等天線(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品。目前企業(yè)與東風(fēng)日產(chǎn)、現代汽車(chē)、起亞汽車(chē)、廣汽本田、一汽豐田、通用五菱、一汽車(chē)大眾、江鈴福特、華晨雷諾、吉利汽車(chē)、長(cháng)城汽車(chē)、 北京汽車(chē)、上海汽

車(chē)、東風(fēng)柳汽、奇瑞汽車(chē)、比亞迪等國內外著(zhù)名車(chē)輛制造廠(chǎng)商建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

二、為什么要上江湖云ERP生產(chǎn)管理系統?

。經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，隨著(zhù)需求的增加和企業(yè)的擴大，每個(gè)月的業(yè)務(wù)數據收集和財務(wù)的結賬都要到 10 號才能完成，每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)會(huì )都需要 15 號以后才能夠召開(kāi)，每次的報表數據都需要大量的時(shí)間進(jìn)行加工，使得領(lǐng)導不能相信這些數據是真實(shí)準確的。

。采購部門(mén)提出銷(xiāo)售需求不準確，總是有緊急插單，生產(chǎn)計劃總是變更，并且不及時(shí)通知采購，沒(méi)有給采購部門(mén)調整時(shí)間。沒(méi)有辦法及時(shí)的滿(mǎn)足所有需求。

。總是有一物多碼的物料，現在每個(gè)部門(mén)都有權力建編碼，倉儲都不知用哪個(gè)，只能哪個(gè)有庫存就用哪個(gè)，沒(méi)庫存的就隨便用。

。還有很多物料根本就不到庫房就直接進(jìn)車(chē)間了，有時(shí)生產(chǎn)完了都沒(méi)有經(jīng)過(guò)庫房，直接裝車(chē)發(fā)貨了，庫存非常不準。生產(chǎn)計劃安排和產(chǎn)能平衡信息共享還是依賴(lài)表格。

。客戶(hù)的需求總是在變，生產(chǎn)就需要產(chǎn)線(xiàn)調整、調車(chē)，總是調整產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量和成品率就上不來(lái)，廢品率高。生產(chǎn)計劃調整的同時(shí)，部分原材料供應不上，不是沒(méi)有采購到就是庫存不準沒(méi)有辦法生產(chǎn)。

。成本核算困難，有根據出庫核算的，有根據發(fā)票核算的，有的數據到財務(wù)了也非常籠統，不詳細，財務(wù)的成本核笪只能按產(chǎn)量大分攤，能識別的專(zhuān)用材料就歸到產(chǎn)品上，識別不了的都分攤了。

。財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據是完全斷開(kāi)的，形成了各個(gè)數據孤島，上下不關(guān)聯(lián)，前后不聯(lián)動(dòng)，財務(wù)庫存賬和庫存賬永遠也對不上。

。盤(pán)點(diǎn)困難 沒(méi)有講行庫齡分析 很少講行房品的管彈，生產(chǎn)就直接改制了，也,不知道有多少的在產(chǎn)品等等問(wèn)顆干頭萬(wàn)緒。

三、江湖云汽配ERP管理系統應用流程:

產(chǎn)供銷(xiāo)一體化

。安費諾實(shí)現了業(yè)財務(wù)一體化，將供銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的流程和財務(wù)的核算口徑統一。

。采購的原料暫估成本是很難管理的，本次的實(shí)施通過(guò) 江湖云erp系統幫助安費諾建立了暫估成本的管理，是的存貨成本和產(chǎn)品成本更準確，完整。

。可以隨時(shí)查詢(xún)到與委外商之間的發(fā)料、收料、核銷(xiāo)、庫存結存、結算價(jià)格等信息。

。多種多樣的委外供應商數據會(huì )幫助管理部門(mén)的決策提供有效準確數據，包含每單材料成本價(jià)格、加工費價(jià)格、委外商質(zhì)量情況。

。銷(xiāo)售領(lǐng)域的一個(gè)管理難點(diǎn)是第三方物流庫的管理，通過(guò)建立代儲庫的方式，對物流倉庫進(jìn)行管理，并且通過(guò)業(yè)務(wù)對賬和盤(pán)點(diǎn)對物流

庫進(jìn)行強化管理。

財務(wù)管理

。公司在集團公司的統一管理下，使用了整體的標準成本核算體系，每年根據企業(yè)的戰略目標調整和確定企業(yè)的目標成本并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對成本進(jìn)行分析和管理，

。一浦每年會(huì )在集團的管控下進(jìn)行兩次的標準成本調整，建立新的管理目標成本。

。與國內企業(yè)的標準成本使用方法不同，財備的核管還是依據堂用的實(shí)際成本核算，建立標準成本(目標成本)根據標準成本進(jìn)行成本還原，并將實(shí)際成本與標準成本進(jìn)行對比，分析固定成本和變動(dòng)成本的成本差異和原因，來(lái)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的

成本管控。